INTERCULTUREL
I005 | Réussir une fusion-acquisition en Asie ou avec une firme asiatique
Durée : 2 jours
Code formation : I005
Intervenant : Alain Sepulchre
Nombre max. de participants : 8
Lieu : Paris
Date(s) : non disponible
Tarif : 1660 € HT* pauses et déjeuners compris
Tarif préférentiel : - 20 % à partir de 3 inscrip-
tions dans une même entreprise ou collectivité
* éligible au droit individuel à la formation (DIF)
L'avantage fidélité (10 % de réduction sur le prix
unitaire) s'applique pour toutes les entreprises et
collectivités déjà clientes.
Public : dirigeants, directeurs financiers, cadres et conseils chargés des investissements et de la stratégie
Objectifs : maîtriser les différences fondamentales entre l’Orient et l’Occident dans le domaine des fusions-acquisitions, apprendre à monter et à gérer une telle opération et saisir les enjeux interculturels sous-jacents
Programme
08 h 45 | 17 h 00 | Déjeuner sur place (pour chaque journée)
Les fusions et acquisitions – revue générale
- Analyse en détail du processus et des outils de gestion occidentaux
Fusions et acquisitions en Asie – revue générale
- Historique, acteurs et montants principaux
Spécificités des fusions-acquisitions en Asie
- Au niveau du processus / des enjeux
- Au niveau des acteurs – y compris tiers
- Au niveau interculturel
Étape n° 1 - la stratégie d'investissement et le choix de la cible
- Pourquoi une fusion-acquisition plutôt qu'une co-entreprise ou une création
- Comment sélectionner la meilleure proie
- Étude de cas
Étape n° 2 - la négociation initiale / la lettre d'intention
- La formation d'une équipe et la sélection d'un chef de projet
- Comment aborder la cible et que lui dire
- Étude de cas
Étape n° 3 - la négociation avancée / le MoU
- Comment négocier au mieux
- Le contenu idéal d'un MoU
- La valorisation et ses ratios
- Étude de cas
Étape n° 4 - la due diligence
- La sélection et la place des parties tierces (consultant, audit et avocats)
- L'orchestration
- La négociation en interne
- La gestion des conflits et des blocages
- Étude de cas
Étape n° 5 - les contrats finaux
- La finesse et le détail des contrats
- Leur mise en application initiale
- Étude de cas
Étape n° 6 - l'intégration initiale post-acquisition
- Les minimums requis
- Gérer les émotions
- Étude de cas
Étape n° 7 - l'intégration en phase opérationnelle
- La mise en place des nouvelles équipes
- La mise en place des nouvelles pratiques
- Éviter la fuite des cerveaux et les chocs
- Étude de cas
Cette formation est éligible au droit individuel à la formation (DIF).
